Governança
Modelo próprio, adaptado do Hoshin Kanri.
Do Compelling Business Need do board à PoC do gerente de operações, com uma North Star de três anos que filtra o que entra no programa.
Compelling Business Needs
Definidos com o board e as áreas donas do P&L.
North Star de três anos
Filtro estratégico. O que entra no programa e o que fica de fora.
Cascata O3 e O1
Objetivos de três e de um ano, com roadmap por vertical.
Scorecard com KPIs leading e lagging
Os que se movem agora e os que consolidam resultado.
Duas camadas em paralelo
Camada de otimização sobre processos existentes e camada de novos negócios.
Governança mensal
Revisão com sponsors e donos de KPI. Sem PowerPoint de fechamento.
O método pega a disciplina de cascata de objetivos do Hoshin Kanri e a ajusta ao ritmo de operação de uma Venture Client Unit.