Gobernanza
Modelo propio, adaptado de Hoshin Kanri.
Del Compelling Business Need del directorio a la PoC del gerente de operaciones, con una North Star a tres años que filtra qué entra al programa.
Compelling Business Needs
Definidos con el directorio y las áreas dueñas del P&L.
North Star a tres años
Filtro estratégico. Qué entra al programa y qué queda fuera.
Cascada O3 y O1
Objetivos a tres años y a un año, con roadmap por vertical.
Scorecard con KPIs leading y lagging
Los que se pueden mover ahora y los que consolidan resultado.
Dos capas en paralelo
Capa de optimización sobre procesos existentes y capa de nuevos negocios.
Governance mensual
Revisión con sponsors y dueños de KPI. Sin PowerPoint de cierre.
El método toma la disciplina de cascada de objetivos de Hoshin Kanri y la ajusta al ritmo de la operación de una Venture Client Unit.