Solo comprar tecnología no alcanza.
El equipo de venture clienting que no tenés que construir. Del problema a la adopción, con evidencia.
Adoption, not innovation theater.
Diagnóstico de adopción de 45 minutos. Sin obligación de contratación.
- Coca-Cola
- Arcor
- Bimbo
- Bepensa
- Grupo Rica
- Coca-Cola Andina
- Venturino
La tecnología ya existe. El cuello de botella es adoptarla.
El problema no es encontrar más startups. Es convertir soluciones externas en impacto dentro de una organización real.
lo prioriza
puede ejecutarlo
83% de los ejecutivos senior ubica la innovación entre sus tres prioridades. Solo 3% de las empresas alcanza el puntaje de madurez que hace falta para ejecutarla. En 2022 ese 3% era 20%.
BCG, Innovation Systems Need a Reboot, 18º estudio anual de innovación, 2024. Más de 1.000 ejecutivos senior. Readiness medida con el benchmark Innovation-to-Impact, score 80+ sobre 100. Muestra global.
Demasiada oferta.
Bases, plataformas, scouting e IA hacen que acceder a tecnología sea cada vez más fácil.
Poca adopción.
La fricción aparece después: prioridad, dueño interno, IT, procurement, legal y rollout.
Impacto difícil de defender.
Sin KPI, contrato y escala, la innovación queda como actividad y no como resultado.
Una innovación que nunca llega a la operación no es innovación. Es actividad.
El adoption gap tiene tres capas
La conversación empieza acá, no en la metodología.
“Tenemos desafíos de negocio que podrían resolverse con tecnología, pero no llegamos rápido a la solución correcta.”
Lo que el cliente dice.
“Nadie controla el camino completo: innovación, unidad de negocio, IT, procurement y legal corren a ritmos distintos.”
Lo que el cliente sabe y no siempre dice.
“Si el piloto no llega al negocio, no está transformando nada. Solo estamos produciendo actividad.”
La verdad incómoda.
SPEED tiene que hablarle a las tres. La mayoría de los programas solo responde la primera.
Qué compra realmente una corporación.
El sponsor puede ser innovación, estrategia o dirección. El problema real vive en las unidades de negocio.
Sponsor.
CEO, directorio, estrategia, innovación.
Firma y protege el programa.
Dueño del problema.
Unidad de negocio, operaciones, comercial, supply chain.
Tiene el dolor y el KPI.
Gatekeepers.
IT, seguridad, legal, procurement, finanzas.
Pueden frenarlo todo.
“Sabemos qué problema queremos mover. No tenemos una forma rápida y repetible de encontrar, probar, comprar y escalar la tecnología correcta.”
El equipo de venture clienting que no tenés que construir.
SPEED no vende scouting. Opera la capacidad que una corporación necesita para pasar de un problema real a una solución adoptada.
venture clienting
managed service, plataforma y metodología
solución probada con KPI y evidencia para decidir la adopción
Overboost
SPEED convierte problemas de negocio en tecnología adoptada, mediante un modelo de venture clienting operado por Overboost.
No es un concurso de startups. No es una base de datos. No es consultoría de tendencias. No es capital ni inversión.
Problem → Solution → Proof → Adoption.
Importa menos la maquinaria interna que el recorrido que vive el cliente: del dolor del negocio a la decisión de adoptar.
- 01Problem
El negocio nombra una prioridad concreta y sus KPIs.
Tu unidad nombra el problema. Un dolor operativo, no una lista de deseos tecnológicos.
- 02Solution
SPEED busca, filtra y presenta soluciones listas para operar.
Llegan tres, no treinta. Cribadas contra tus restricciones y con preferencia por las que ya corrieron en operaciones parecidas.
- 03Proof
Se diseña y gestiona la prueba con owner, timeline y métrica.
El piloto corre adentro de tu operación. Tu equipo supervisa, no administra.
- 04Adoption
Con evidencia, la compañía decide escalar, comprar o detener.
Business case para llevar al comité. Sin reconstrucciones a mano.
Interno, consultora, plataforma, concurso, SPEED.
Cinco formas de abordar el mismo problema. Solo una opera la última milla de adopción.
Construir la unidad.
Aprende desde cero, fragmenta esfuerzos y depende de sponsors que cambian.
Un diagnóstico.
Analiza y recomienda. Rara vez queda como operador de la adopción.
Una herramienta.
Ordena pipeline y datos. No resuelve política interna, procurement ni ownership.
Un demo day.
Convocatoria anual, piloto corto, exposición. Cada edición empieza de cero.
El diferencial no es el acceso. Es la ejecución acumulada con criterio de adopción.
No somos consultores que aprendieron de startups. Somos emprendedores que aprendimos a operar adentro de corporaciones. Siete fondos de VC y CVC cofundados en cuatro países. Más de diez compañías construidas desde cero.
Lo que ya ejecutamos.
Track record acumulado del ecosistema Overboost. No es una tasa de conversión.
compañías en pipeline
procesos de scouting estructurado
PoCs diseñadas
contratos firmados y corriendo
Los cuatro números son track record acumulado del ecosistema Overboost, con startups de distintas fuentes. No se calculan tasas de conversión entre etapas hasta reconciliar universos y definiciones.
Datos acumulados publicados a septiembre de 2026. Período, universo y definición por etapa: en proceso de canonización.
Problema, resultado, adopción.
Cuatro casos con estado real. La provenance dice de dónde vino la solución; SPEED explica qué se hizo con ella.
| Solución | Origen | Problema | Resultado | Adopción |
|---|---|---|---|---|
| Batech | Springboard by SPEED | Riesgos operativos y daños en planta, con trazabilidad débil. | 151% de ROI operacional | PoC completada en Pachuca con Grupo Rica. Acuerdo comercial y rollout aprobado a 4 plantas. |
| Lucro | Springboard by SPEED | Medir presencia y surtido en miles de puntos de venta con reporte manual. | 18.280 puntos de venta medidos | Caso ejecutado con Bepensa. En negociación para extender a República Dominicana. |
| Teramot | Springboard by SPEED | Carga operativa de descarga y conciliación manual de datos. | De 31 a 11 horas por mes | PoC de 3 meses con Coca-Cola, Carrefour Argentina y bottlers. Expansión en discusión. |
| AltScore | Portfolio Kamay → Human-Tech by SPEED | Acelerar decisiones de financiamiento en la red comercial. | Scoring automatizado desplegado | Venturino entre los clientes firmados de AltScore. |
Batech
Springboard by SPEED- Problema
- Riesgos operativos y daños en planta, con trazabilidad débil.
- Resultado
- 151% de ROI operacional
- Adopción
- PoC completada en Pachuca con Grupo Rica. Acuerdo comercial y rollout aprobado a 4 plantas.
Lucro
Springboard by SPEED- Problema
- Medir presencia y surtido en miles de puntos de venta con reporte manual.
- Resultado
- 18.280 puntos de venta medidos
- Adopción
- Caso ejecutado con Bepensa. En negociación para extender a República Dominicana.
Teramot
Springboard by SPEED- Problema
- Carga operativa de descarga y conciliación manual de datos.
- Resultado
- De 31 a 11 horas por mes
- Adopción
- PoC de 3 meses con Coca-Cola, Carrefour Argentina y bottlers. Expansión en discusión.
AltScore
Portfolio Kamay → Human-Tech by SPEED- Problema
- Acelerar decisiones de financiamiento en la red comercial.
- Resultado
- Scoring automatizado desplegado
- Adopción
- Venturino entre los clientes firmados de AltScore.
Tres llegaron por Springboard. Una ya existía en el ecosistema. En los cuatro casos, la ejecución fue de SPEED.
Springboard by SPEED, casos 2025.
Leer el caso Batech completoDe agenda a ejecución.
Los dos primeros meses no son un taller. Son los que hacen que la primera PoC no muera en un comité.
- 01Semana 0 a 2
Diagnóstico de adopción.
Prioridades, sponsor, owners, fricciones internas y KPIs. Mapa de quién habilita y quién bloquea.
- 02Mes 1
Problem framing y scouting.
Challenges claros y shortlist de soluciones. Sponsors con presupuesto, no auspiciantes.
- 03Mes 2
Diseño de prueba.
Scope, owner, KPI, timeline y condiciones de éxito acordadas con el negocio.
- 04Mes 3 en adelante
PoC y decisión.
Evidencia para adoptar, escalar o detener. Governance mensual con scorecard.
El año no se mide por actividades. Se mide por PoCs con KPI, contratos, adopciones y soluciones escaladas.
Lo que recibe una corporación.
No recibe innovación. Recibe una capacidad operada para tomar mejores decisiones de adopción tecnológica.
Challenges claros.
Problemas priorizados, con scope y KPI acordado con el negocio.
Shortlist defendible.
Soluciones filtradas por contexto operativo, no un directorio genérico.
PoCs con owner.
Diseño, gestión y seguimiento con métricas de éxito definidas.
Business case.
Evidencia para comprar, escalar o detener, sin narrativa inflada.
Adoption roadmap.
Próximo paso, riesgos, roles y ruta de implementación.
Memoria acumulada.
Aprendizajes que quedan en la organización y alimentan el próximo ciclo.
Al terminar el ciclo, la capacidad queda en la empresa. No se va con nosotros.
Cada implementación mejora la siguiente.
SPEED no empieza de cero. Overboost lleva años viendo, evaluando, conectando y desplegando soluciones adentro de corporaciones.
Soluciones que ya corrieron.
Cuando un desafío se parece a otro que ya resolvimos, la shortlist arranca con lo que funcionó en una operación comparable.
Playbooks de despliegue.
Qué integración pidió, qué área la frenó, cuánto tardó. El segundo despliegue no repite los errores del primero.
Procurement más corto.
Startups ya verificadas y estructuras contractuales conocidas. La fricción de compra baja con cada ciclo.
Batech corre en la planta Pachuca y está aprobado en cuatro plantas más. Human-Tech validó seis soluciones de operación comercial en doce meses. Ninguna es agronómica: por eso se reutilizan.
El objetivo a construir: que cada ejecución deje registro estructurado y haga la siguiente más rápida, más barata y con menos riesgo.
Empezamos por un problema real.
- tenés un P&L con desafíos medibles
- hay un sponsor con poder de decisión y presupuesto
- buscás recorrer ideas nuevas cada trimestre
- el objetivo real es marketing de innovación
Diagnóstico de adopción · 45 minutos.
- · Un desafío prioritario.
- · Dos o tres KPIs posibles.
- · El owner del negocio.
- · Las fricciones internas esperadas.
- · Los criterios de éxito para una prueba.
Salís con una hipótesis de challenge ejecutable, posibles rutas de solución y una recomendación honesta: avanzar, esperar o no hacerlo con SPEED.
Algunas soluciones que SPEED recomienda provienen del portfolio o del ecosistema de Kamay Ventures. Kamay Ventures es una actividad de inversión separada conectada al ecosistema amplio de Overboost. El origen nunca es criterio de recomendación: el criterio es el resultado de la PoC.
Si no hay un problema real, no hay programa. Si lo hay, SPEED puede llevarlo de la operación al impacto.