Só comprar tecnologia não basta.
O time de venture clienting que você não precisa construir. Do problema à adoção, com evidência.
Adoption, not innovation theater.
Diagnóstico de adoção de 45 minutos. Sem obrigação de contratação.
- Coca-Cola
- Arcor
- Bimbo
- Bepensa
- Grupo Rica
- Coca-Cola Andina
- Venturino
A tecnologia já existe. O gargalo é adotá-la.
O problema não é encontrar mais startups. É converter soluções externas em impacto dentro de uma organização real.
prioriza
consegue executar
83% dos executivos sêniores coloca a inovação entre suas três prioridades. Apenas 3% das empresas atinge a pontuação de maturidade necessária para executá-la. Em 2022 esses 3% eram 20%.
BCG, Innovation Systems Need a Reboot, 18º estudo anual de inovação, 2024. Mais de 1.000 executivos sêniores. Readiness medida com o benchmark Innovation-to-Impact, pontuação 80+ sobre 100. Amostra global.
Oferta demais.
Bases, plataformas, scouting e IA tornam o acesso à tecnologia cada vez mais fácil.
Pouca adoção.
A fricção aparece depois: prioridade, dono interno, TI, procurement, jurídico e rollout.
Impacto difícil de defender.
Sem KPI, contrato e escala, a inovação fica como atividade e não como resultado.
Uma inovação que nunca chega à operação não é inovação. É atividade.
O adoption gap tem três camadas
A conversa começa aqui, não na metodologia.
“Temos desafios de negócio que poderiam ser resolvidos com tecnologia, mas não chegamos rápido à solução correta.”
O que o cliente diz.
“Ninguém controla o caminho completo: inovação, unidade de negócio, TI, procurement e jurídico correm em ritmos diferentes.”
O que o cliente sabe e nem sempre diz.
“Se o piloto não chega ao negócio, não está transformando nada. Só estamos produzindo atividade.”
A verdade incômoda.
SPEED tem que falar com as três. A maioria dos programas só responde à primeira.
O que uma corporação realmente compra.
O sponsor pode ser inovação, estratégia ou diretoria. O problema real vive nas unidades de negócio.
Sponsor.
CEO, board, estratégia, inovação.
Assina e protege o programa.
Dono do problema.
Unidade de negócio, operações, comercial, supply chain.
Tem a dor e o KPI.
Gatekeepers.
TI, segurança, jurídico, procurement, finanças.
Podem parar tudo.
“Sabemos qual problema queremos mover. Não temos uma forma rápida e repetível de encontrar, testar, comprar e escalar a tecnologia certa.”
O time de venture clienting que você não precisa construir.
SPEED não vende scouting. Opera a capacidade que uma corporação precisa para ir de um problema real a uma solução adotada.
venture clienting
managed service, plataforma e metodologia
solução testada com KPI e evidência para decidir a adoção
Overboost
SPEED converte problemas de negócio em tecnologia adotada, através de um modelo de venture clienting operado pela Overboost.
Não é um concurso de startups. Não é uma base de dados. Não é consultoria de tendências. Não é capital nem investimento.
Problem → Solution → Proof → Adoption.
Importa menos o mecanismo interno do que o caminho que o cliente percorre: da dor do negócio à decisão de adotar.
- 01Problem
O negócio nomeia uma prioridade concreta e seus KPIs.
Sua unidade nomeia o problema. Uma dor operacional, não uma lista de desejos tecnológicos.
- 02Solution
SPEED busca, filtra e apresenta soluções prontas para operar.
Chegam três, não trinta. Filtradas contra suas restrições e com preferência pelas que já rodaram em operações parecidas.
- 03Proof
O teste é desenhado e gerido com owner, timeline e métrica.
O piloto roda dentro da sua operação. Sua equipe supervisiona, não administra.
- 04Adoption
Com evidência, a empresa decide escalar, comprar ou parar.
Business case pronto para o comitê. Sem reconstruções manuais.
Interno, consultoria, plataforma, concurso, SPEED.
Cinco formas de abordar o mesmo problema. Só uma opera a última milha da adoção.
Construir a unidade.
Aprende do zero, fragmenta esforços e depende de sponsors que mudam.
Um diagnóstico.
Analisa e recomenda. Raramente fica como operador da adoção.
Uma ferramenta.
Organiza pipeline e dados. Não resolve política interna, procurement nem ownership.
Um demo day.
Convocação anual, piloto curto, exposição. Cada edição começa do zero.
O diferencial não é o acesso. É a execução acumulada com critério de adoção.
Não somos consultores que aprenderam com startups. Somos empreendedores que aprenderam a operar dentro de corporações. Sete fundos de VC e CVC cofundados em quatro países. Mais de dez empresas construídas do zero.
O que já executamos.
Track record acumulado do ecossistema Overboost. Não é uma taxa de conversão.
empresas em pipeline
processos de scouting estruturado
PoCs desenhadas
contratos assinados e rodando
Os quatro números são track record acumulado do ecossistema Overboost, com startups de diferentes fontes. Taxas de conversão entre etapas não são calculadas até que universos e definições sejam reconciliados.
Dados acumulados publicados em setembro de 2026. Período, universo e definição por etapa: em processo de canonização.
Problema, resultado, adoção.
Quatro casos com status real. A provenance diz de onde veio a solução; SPEED explica o que foi feito com ela.
| Solução | Origem | Problema | Resultado | Adoção |
|---|---|---|---|---|
| Batech | Springboard by SPEED | Riscos operacionais e danos na planta, com rastreabilidade fraca. | 151% de ROI operacional | PoC concluída em Pachuca com Grupo Rica. Acordo comercial e rollout aprovado para 4 plantas. |
| Lucro | Springboard by SPEED | Medir presença e sortimento em milhares de pontos de venda com reporte manual. | 18.280 pontos de venda medidos | Caso executado com Bepensa. Em negociação para estender à República Dominicana. |
| Teramot | Springboard by SPEED | Carga operacional de descarga e conciliação manual de dados. | De 31 a 11 horas por mês | PoC de 3 meses com Coca-Cola, Carrefour Argentina e bottlers. Expansão em discussão. |
| AltScore | Portfólio Kamay → Human-Tech by SPEED | Acelerar decisões de financiamento na rede comercial. | Scoring automatizado implantado | Venturino entre os clientes assinados da AltScore. |
Batech
Springboard by SPEED- Problema
- Riscos operacionais e danos na planta, com rastreabilidade fraca.
- Resultado
- 151% de ROI operacional
- Adoção
- PoC concluída em Pachuca com Grupo Rica. Acordo comercial e rollout aprovado para 4 plantas.
Lucro
Springboard by SPEED- Problema
- Medir presença e sortimento em milhares de pontos de venda com reporte manual.
- Resultado
- 18.280 pontos de venda medidos
- Adoção
- Caso executado com Bepensa. Em negociação para estender à República Dominicana.
Teramot
Springboard by SPEED- Problema
- Carga operacional de descarga e conciliação manual de dados.
- Resultado
- De 31 a 11 horas por mês
- Adoção
- PoC de 3 meses com Coca-Cola, Carrefour Argentina e bottlers. Expansão em discussão.
AltScore
Portfólio Kamay → Human-Tech by SPEED- Problema
- Acelerar decisões de financiamento na rede comercial.
- Resultado
- Scoring automatizado implantado
- Adoção
- Venturino entre os clientes assinados da AltScore.
Três chegaram pelo Springboard. Uma já existia no ecossistema. Nos quatro casos, a execução foi da SPEED.
Springboard by SPEED, casos 2025.
Leer el caso Batech completoDa agenda à execução.
Os dois primeiros meses não são um workshop. São os que fazem com que a primeira PoC não morra em comitê.
- 01Semana 0 a 2
Diagnóstico de adoção.
Prioridades, sponsor, owners, fricções internas e KPIs. Mapa de quem habilita e quem bloqueia.
- 02Mês 1
Problem framing e scouting.
Desafios claros e shortlist de soluções. Sponsors com orçamento, não patrocinadores.
- 03Mês 2
Desenho do teste.
Scope, owner, KPI, timeline e condições de sucesso acordadas com o negócio.
- 04Mês 3 em diante
PoC e decisão.
Evidência para adotar, escalar ou parar. Governance mensal com scorecard.
O ano não se mede por atividades. Se mede por PoCs com KPI, contratos, adoções e soluções escaladas.
O que uma corporação recebe.
Não recebe inovação. Recebe uma capacidade operada para tomar melhores decisões de adoção tecnológica.
Desafios claros.
Problemas priorizados, com scope e KPI acordado com o negócio.
Shortlist defensável.
Soluções filtradas por contexto operacional, não um diretório genérico.
PoCs com owner.
Desenho, gestão e acompanhamento com métricas de sucesso definidas.
Business case.
Evidência para comprar, escalar ou parar, sem narrativa inflada.
Adoption roadmap.
Próximo passo, riscos, papéis e rota de implementação.
Memória acumulada.
Aprendizados que ficam na organização e alimentam o próximo ciclo.
Ao final do ciclo, a capacidade fica na empresa. Não vai embora com a gente.
Cada implementação melhora a seguinte.
SPEED não começa do zero. A Overboost passou anos vendo, avaliando, conectando e implantando soluções dentro de corporações.
Soluções que já rodaram.
Quando um desafio se parece com outro que já resolvemos, a shortlist começa com o que funcionou em uma operação comparável.
Playbooks de implantação.
Qual integração pediu, qual área bloqueou, quanto demorou. A segunda implantação não repete os erros da primeira.
Procurement mais curto.
Startups já verificadas e estruturas contratuais conhecidas. A fricção de compra cai a cada ciclo.
Batech roda na planta de Pachuca e está aprovada em mais quatro plantas. Human-Tech validou seis soluções de operação comercial em doze meses. Nenhuma é agronômica: por isso são reutilizadas.
O objetivo a construir: que cada execução deixe registro estruturado e torne a seguinte mais rápida, mais barata e com menos risco.
Começamos por um problema real.
- você tem um P&L com desafios mensuráveis
- há um sponsor com poder de decisão e orçamento
- você busca percorrer ideias novas a cada trimestre
- o objetivo real é marketing de inovação
Diagnóstico de adoção · 45 minutos.
- · Um desafio prioritário.
- · Dois ou três KPIs possíveis.
- · O owner do negócio.
- · As fricções internas esperadas.
- · Os critérios de sucesso para um teste.
Você sai com uma hipótese de desafio executável, possíveis rotas de solução e uma recomendação honesta: avançar, esperar ou não fazer com a SPEED.
Algumas soluções que a SPEED recomenda vêm do portfólio ou do ecossistema da Kamay Ventures. A Kamay Ventures é uma atividade de investimento separada conectada ao ecossistema amplo da Overboost. A origem nunca é critério de recomendação: o critério é o resultado da PoC.
Se não há um problema real, não há programa. Se há, SPEED pode levá-lo da operação ao impacto.