Ihr nächster Wettbewerbsvorteil existiert bereits. Sie haben ihn nur noch nicht gefunden.
+2.400 im Ökosystem validierte Lösungen
Sie erhalten Zugang zu Lösungen, die bereits in Großkonzernen in LatAm getestet wurden. Ohne Zeit mit der Bewertung von Technologie ohne Traction zu verlieren. Gefiltert nach Branche, Reifegrad und strategischem Fit.
Ausrichtung an Ihren Geschäftsprioritäten
Wir arbeiten nicht nach Einzelinitiativen. Wir bauen ein Innovationssystem auf, das an Ihren realen strategischen Zielen ausgerichtet ist.
Co-Creation entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette
Wir verbinden die Lösung nicht nur mit Ihrem internen Team, sondern auch mit Ihren Produzenten, Kunden, Distributoren und Schlüsselpartnern.
Aufbau neuer Geschäftsfelder
Die besten PoCs enden nicht in einem Bericht. Sie enden in einer neuen Umsatzlinie.
Aufbau interner Innovationskompetenz
SPEED liefert nicht nur Ergebnisse. Es formt Teams, die reale Chancen identifizieren, Startups mit Urteilsvermögen bewerten und Initiativen bis zum Geschäftsimpact umsetzen können. Innovation hängt nicht länger von einer Person oder einem Bereich ab.
Strategische Begleitung von Anfang bis Ende
Klare Roadmap, Meeting-Management, KPI-Tracking und Anpassungen in Echtzeit. Sie konzentrieren sich auf Entscheidungen. Wir kümmern uns um die Ausführung.
Discovery-Formate und Marktintelligenz
Pain-Point-Workshops, Trendpräsentationen, Networking-Sessions mit Peers aus anderen Branchen.
Bereit für die neue Ära von KI und Service-as-Software
Die Grenze liegt nicht mehr bei Apps. Sondern bei Agenten, die Arbeit ausführen. Wir verbinden Sie mit den Startups und Unternehmern, die bereits Software als operativen Service bauen, nicht als Werkzeug.
Fit in 45 Minuten bewerten
Die Bewegung hat bereits begonnen. Die Frage ist, auf welcher Seite Sie stehen werden.
Venture Clienting ist kein Trend mehr. So kaufen 73 % der Konzerne Innovation ein.
Der Wandel ist bereits vollzogen: Es ist Zeit, nicht mehr darüber nachzudenken, wie man innoviert. Es ist Zeit zu handeln.
73 % der Konzerne haben bereits gewechselt
73 % der Konzerne weltweit verfügen bereits über eine dedizierte Venture Client Unit. Die Frage ist nicht, ob es funktioniert. Sondern warum man es weiterhin allein macht.
Kaufen schlägt Investieren
95 % der Konzerne wollen Wert schaffen, indem sie Produkte von Startups kaufen. Nur 42 % zielen auf Nutzen über Minderheitsbeteiligungen. Die Logik des klassischen CVC hat sich umgekehrt.
Echte Geschwindigkeit: 9x schneller
55 % der Konzerne mit einer Venture Client Unit schließen Einkäufe in 12 Wochen ab. Ohne VCU: nur 6 %. Der Wettbewerbsvorteil liegt im Zyklus, nicht im Deck.
Der Gründungs-Benchmark
Die BMW Startup Garage hat seit 2015 über 100 Startup-Technologien transferiert. Etwa 10x das, was ein Konzern in 10 Jahren mit traditionellem CVC erreicht.
Das Problem ist nicht, ob es funktioniert. Sondern dass die meisten es allein versuchen. SPEED existiert, weil es im Netzwerk exponentiell effizienter ist.
Quellen: State of Venture Clienting Report 2024 (27pilots, März 2025); BMW Startup Garage; Wikipedia, Venture Client Model.
Im Netzwerk innovieren
Warum Innovation im Netzwerk alles verändert.
Die besten Lösungen existieren bereits. Das Problem ist, sie zu finden, zu bewerten und richtig umzusetzen.
Die meisten Konzerne versuchen allein zu innovieren: Sie stellen ein Team zusammen, suchen Startups und lernen bei Null beginnend. SPEED funktioniert anders. Es ist ein Multi-Corporate-Modell, in dem:
Der Deal Flow geteilt wird
Jeder Corporate LP erhält Zugang zu der vom gesamten Ökosystem kuratierten Pipeline. Sie beginnen bei keiner Suche bei Null.
Erkenntnisse übertragen werden
Was bei Coca-Cola funktioniert hat, fließt in das ein, was wir bei John Deere testen. PoCs und Cases wandern branchenübergreifend.
Das Risiko verteilt wird
Kein Unternehmen trägt die Explorationskosten allein. Infrastruktur, Urteilsvermögen und Scouting sind geteilt.
Innovation hängt nicht mehr vom Budget oder der Kapazität eines einzelnen Unternehmens ab.
Innovation, die mit dem Geschäft verbunden ist. Oder sie ist keine Innovation.
Bei SPEED machen wir keine Pilotprojekte um ihrer selbst willen. Wir haben ein eigenes Modell für das strategische Innovationsmanagement entwickelt, adaptiert von Hoshin Kanri und konzipiert für Konzerne in LatAm. Jede Initiative hat einen Verantwortlichen, Metriken und Rückverfolgbarkeit von den Compelling Business Needs bis zum North Star.
Wir starten dort, wo es dem Geschäft wehtut
Wir identifizieren die Compelling Business Needs: Herausforderungen, Risiken und Chancen, die die Organisation nicht ignorieren kann. Wachstum, Effizienz, neue Märkte, technologische Disruption.
Innovation, die nicht von einem realen Problem ausgeht, endet in einem PowerPoint.
Wir entwickeln einen North Star, der alles filtert
Eine strategische 3-Jahres-Ausrichtung, die als These des Programms fungiert. Sie richtet Bereiche aus, ordnet Prioritäten und unterbindet Innovation Theater an der Wurzel.
Einfache Regel: Wenn eine Initiative den North Star nicht näher bringt, kommt sie nicht rein.
Von der Strategie zur Ausführung im Kaskadenmodell
3-Jahres-Ziele, Jahresziele, PoCs und konkrete Initiativen. Jedes Projekt ist von der Vision bis zum Ergebnis rückverfolgbar. Keine losen Schritte in der Luft.
Wir messen, was zählt, nicht was einfach zu messen ist
Zwei Arten von KPIs in einem einzigen Scorecard mit klaren Verantwortlichen: Leading (Geschwindigkeit, Lernen, Systemgesundheit). Lagging (durchgeführte Pilotprojekte, abgeschlossene Skalierungen, Impact in der GuV).
Governance, die Probleme erkennt, bevor sie eskalieren
Kontinuierliches operatives Tracking. Monatlicher Metrik-Review. Vierteljährliche strategische Anpassungen. Wenn etwas nicht funktioniert, wissen wir es in Wochen, nicht in Jahren.
SPEED verwandelt Innovation in ein System. Strategisch, messbar, umsetzbar. Vom ersten Tag an mit dem Geschäft verbunden. Am Ende des Zyklus hat das Unternehmen nicht nur Ergebnisse. Es verfügt über ein Team, das Strategie ausführen und Innovation mit realem Geschäftsimpact verbinden kann.
SPEED.io: strategischer, skalierbarer Innovationsmotor, gebaut um Ergebnisse zu messen.
Wo Herausforderungen reibungslos auf Lösungen treffen.
Innovations-Hub
High-Impact-Startups und Weiterbildungsprogramme zur Beschleunigung der Transformation.
Challenge-Einreichung
Strukturierte Erfassung von Geschäftsbedarfen.
Intelligentes Matching
KI-gestützte Startup-Empfehlungen, ausgerichtet an Ihren Herausforderungen.
Startup-Datenbank
Kuratiertes Portfolio mit Filtern nach Branche und strategischem Scoring.
PoC-Management
Agiles Tracking der Pilotprojekte mit Sichtbarkeit in jeder Phase.
Erfolgsgeschichten
Erprobte Ergebnisse und Learnings aus durchgeführten Pilotprojekten.
Executive Dashboard
KPIs, Fortschrittsvisualisierung, Impact-Metriken.
Academy
Weiterbildungsinhalte für Ihr Team.
Verticals mit echtem Impact.
Wo Konzern-Herausforderungen auf Lösungen treffen.
LATAM KOS
SPRINGBOARD
Beschleunigung der Technologieadoption im Ökosystem von Coca-Cola Latin America.
Innovatives Unternehmensprogramm
Erste Ausgabe des BA Parque Innovación-Preises
Springboard by SPEED
Das Flaggschiff-Programm von The Coca-Cola Company in Lateinamerika, das reale Herausforderungen mit High-Impact-Startups verbindet, ausgezeichnet für Innovation und greifbare Ergebnisse.
Was treibt uns an?
Risiko reduzieren und realen Impact maximieren. Wir integrieren Startups, die kritische Probleme des Coca-Cola-Systems lösen: höhere operative Effizienz, Kanaloptimierung, Nachhaltigkeit des Geschäfts und neue Wachstumsmodelle.
Wie machen wir das?
Wir verbinden reale Herausforderungen mit validierten Startups, um Impact in Wochen statt in Jahren zu erzeugen, und steuern jährlich über 50 Pilotprojekte von Anfang bis Ende.
VENTURINO
JOHN DEERE
Beschleunigung der Modernisierung der Landwirtschaft mit Evidenz statt Versprechen.
Human-Tech by SPEED
Das neue Flaggschiff-Innovationsprogramm von Venturino, entwickelt von Overboost, konzipiert um die Transformation der Landwirtschaft aus der Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie heraus zu führen.
Was treibt uns an?
Wir glauben, dass landwirtschaftliche Innovation aus der Kombination von Erfahrung und Wissen der Produzenten und Fachleute mit der Kraft neuer Technologien und Startups entsteht.
Wie machen wir das?
Mit Human-Tech verbinden wir reale Herausforderungen der Landwirtschaft mit validierten Startups, die implementierungsreife Lösungen liefern. Wir steuern Pilotprojekte end-to-end, um Impact in Wochen statt in Jahren zu erzeugen.
Kein Konzern verfügt allein über alles, was er zum Innovieren braucht.
Weder die Pipeline. Noch das Urteilsvermögen. Noch das Timing. Deshalb wurde Kamay geboren.
Der erste Multi-Corporate-Innovationsfonds für Konsumgüter in LatAm.
Kamay entstand aus der Beobachtung desselben Problems von innen heraus, in verschiedenen Branchen, bis die Antwort offensichtlich wurde: ein Modell, in dem mehrere Konzerne gemeinsam teilen, was sie allein nicht abdecken können. Mehr Zugang zum Ökosystem. Besseres Urteilsvermögen bei der Bewertung. Risiko, das nicht einer allein trägt. Und für den Unternehmer nicht nur eine Tür. Sondern ein Geschäftsnetzwerk.
5
Corporate LPs
20
Startups im aktiven Portfolio
+94
mit Konzernen konzipierte PoCs
8
Startups mit LPs als Kunden
+30
Startup-Konzern-Integrationen
+1.750
Startups in Pipeline und Fit-Meetings
120
Startups in Kamay Code-Ausgaben
6
Regionale Ausgaben (ARG, BRA, COL, MX)
Verticals, in denen wir Unternehmer begleiten
Corporate Limited Partners
Das Ökosystem, aus dem SPEED hervorgegangen ist.
Startup Competitions und PoCs, die Konzerne mit Startups in ganz Lateinamerika verbinden.
Die Brücke zwischen Startups und Konzernen in Lateinamerika.
Die regionale Plattform, auf der Unternehmer, Konzernführungskräfte, Investoren und Branchenexperten Herausforderungen gemeinsam gestalten, auf der Bühne pitchen und in einem eintägigen Workshop umsetzbare PoCs konzipieren.
+4M
erreichte Personen
+600
Konzerne
+1.400
Startups
+3.100
Teilnehmer
+600
Investoren
+200
Speaker
54
Startups in PoCs
+600
lokale Partner
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